绵阳格力空调售后维修站电话服务中心 - 绵阳热线

绵阳格力空调售后服务0816-2359660 树立一批优秀企业标杆，引导和激励绵阳市企业采用国际先进质量管理模式，增强自主创新能力和国际竞争力，提升绵阳市质量总体水平，为绵阳市加快经济发展方式转变提供强有力的支撑和保障。
绵阳格力空调售后,绵阳格力空调售后服务,绵阳格力空调售后电话,绵阳格力空调售后维修,少说空话、多干实事 质量第一、顾客满意，忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公。设立多个维修机构，（绵阳格力中央空调售后,绵阳涪城区格力空调售后,绵阳游仙区格力空调售后,绵阳经开区格力空调售后,）满足绵阳市场需求，弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境，美化未来。
绵阳格力六大阶段，突飞猛进发展：
（1）1991-1993年新成立的绵阳格力空调售后，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但绵阳格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立南通格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
（2）1994-1996年公司开始以抓质量为中心，提出绵阳格力售后服务“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使绵阳格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了绵阳格力产品在质量上的竞争优势，创出了“绵阳格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，1995年绵阳格力空调的产销量一举跃居月全国同行第一。
（3）1997-2001年公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，绵阳格力的生产能力不断提升，形成规模效益;同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
（4）2001-2005年公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“绵阳格力空调售后维修，领跑世界”的时代己经来临!
（5）2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，同年获国家质检总局颁发“中国世界名牌”荣誉称号。绵阳格力空调售后电话努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，以“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业”为发展理念，始终坚持自主研发核心技术。2010年绵阳格力向全球发布三项核心技术:1赫兹低频控制技术、超高效定速压缩机、高效离心式冷水机组等科技成果，填补了国际制冷行业空白，推动“中国制造”向“中国创造”转变。
（6）2012年业绩显示，绵阳格力营收1000 .84亿元，净利73 .78亿元，同比增长40 .88%。绵阳格力成为国内首家依靠单一品类产品实现千亿营收的家电企业。
绵阳格力空调售后服务为了在企业获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性，格力正在推行精益管理法和6σ管理方法，随着各种先进管理方法在格力的应用，资源将可得到更加合理的配置和充分的利用，生产管理水平也将不断提高。生产线采用条形码自动化管理，可同时生产和测试不同机型，所有机组的测试全部实现了条形码自动化管理，电脑对测试产品进行自动定位和识别，计算机根据条形码自动设定控制参数和合格判定参数，测试数据自动记录，对不合格项进行实时报告并打印出不合格标签（注明具体不合格参数及机身编码），具有快速、准确的特点，不仅大大提高了功效，而且有效消除了人工主管判断失误的风险，使产品质量更有保障。该系统具有业界国际领先水平。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。